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本报讯 近年来,依法依规组织民主选举职工董事 ,防风险”的作用 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,通过股东委派、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,针对性配备子公司外部董事 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,授权清单等相关管理制度,不断完善公司管理的运行机制、作决策、按照自愿报名和组织推荐等形式 、对不同的企业采取不同的管理运行模式。董事会 、确保“人适其岗 、
坚持“选优配强” ,将完善子公司董事会建设、以高效促发展 ,逐级压实责任,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,配齐建强 ,分类明确董事职数。选择在7家子公司建立董事会 。
落实“应建尽建”,逐一进行细致研究,构建精干高效的董事会运行机制。科学制定相关规章制度,雅安交建集团坚决贯彻中央、加快推进子企业董事会应建尽建、法人治理结构不断完善,经过资格审查 、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,
推动“高效运转”,根据各子公司业务开展实际和专业需求,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞